据了解，1995年至今，西门子已经在四川建立了四家办事处和两家运营企业。2013年9月，位于成都高新区的西门子工业自动化产品成都生产研发基地(SEWC)正式投产。据了解，该工厂使用与德国相同的技术，是西门子在中国最大的数字化工厂，也是继德国安贝格和美国凤凰城之后西门子在全球设立的第三家工业自动化产品研发中心。

“未来我们还将在能效、生产自动化、交通领域加大投资力度，特别是在轨道交通方面期待更多的合作机会。”凯飒说。

凯飒表示，随着工业化4.0的到来，中国想要实现“十二五”规划中提到的高端制造业，如汽车、航天、航空等领域的快速发展，必须在生产过程中高度自由化，不仅仅是有关技术的自动化，更是能提高生产的准确率和效率。

去年8月，自2006年起担任西门子首席财务官的凯飒接替罗旭德担任西门子总裁兼首席执行官。他在就任接受采访时表示，西门子既没有陷入危机，也无需做出重大结构调整。我的目标是让西门子平稳回归，并打造一支高绩效团队。

事实上，西门子正在重组组织架构。凯飒透露，自2014年10月1日起，西门子将精简机构，取消“业务领域”层级，并将现有的16个业务集团合并为9个。此外，医疗业务在未来将会独立运营。

“合并业务集团有助于公司减少内部繁冗、削减成本并加速决策流程。”凯飒对记者表示，这些做法每年将为公司节约约10亿欧元，将在2016财年底全面生效。

谈到医疗业务独立运营的原因，凯飒认为，医疗业务进入市场的方式与别的业务不同，独立运营可以使西门子更好的专注于用户的需求，更能贴近客户，成本也能得到更加有效地控制。与此同时，医疗业务开展的思维方式由以往的经验为基础的运行转向以知识为基础的运行。“生物医学将成为而未来重要的领域，医疗业务的独立性能更好地适应医疗技术市场的重大变化和格局转变。”

数据显示，西门子在2014财年第二季度表现增减互现。凯飒介绍，2014第二财季利润较上财年同期大幅增长。然而欧元汇率走强致使订单和营收增长下滑了四个百分点。营收增长1%，新订单额下降10%，未交付订额达创纪录的1030亿欧元。